Oto parę praktycznych wskazówek jak usprawnić przezbrojenia w firmie:
 Pamiętajmy że przezbrojenie często jest niedokładnie zorganizowane. Czas przezbrojenia technologicznie rzeczywiście wymaga np. godziny, ale z tej godziny jest przezbrojenie wewnętrzne i zewnętrzne. Przezbrojenie zewnętrzny może być zrobiony w trakcie produkcji, np.: przyniesienie danego narzędzia i odniesienie starego może być zrobione po pierwsze gdy stara produkcja jeszcze idzie, po drugie kiedy nowa już ruszyła, nie ma wiec potrzeby żeby robić to w ramach czasu przezbrojenia wewnętrznego.
 Przezbrojenia nie musi robić operator maszyny samodzielnie, może to być zespół który będzie wspierał przezbrojenia na poszczególnych maszynach, żeby dodatkowo skrócić czas przezbrojenia wewnętrznego.
 Niedopuszczalne jest zrobienie przerwy obiadowej/papierosowej w czasie przezbrojenia – Przezbrojenia są rzeczą świętą. Czas na przerwy jest gdy maszyna pracuje.
 Przezbrojenia bardzo często mogą być robione w nocy, skoro firma pracuje w systemie zmianowym można tak zaplanować przezbrojenia aby ich spora część przypadała w nocy, i na tej najmniej efektywnej zmianie ograniczyć liczbę osób pracujących.
 Każda firma musi znaleźć swoje rozwiązania na przezbrojenia, pamiętając, żeby były one rozsądne i trwały jak najkrócej.
Przezbrojenia to olbrzymi potencjał dla wielu firm. Dają one duże możliwości poprawy zarówno w postaci uwolnienia gotówki jak i zwiększenia przewagi konkurencyjnej.

Już w pierwszych godzinach od uruchomienia nowych funduszy unijnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości została zasypana wnioskami przedsiębiorców o dotację.

Już w pierwszych godzinach od uruchomienia nowych funduszy unijnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości została zasypana wnioskami przedsiębiorców o dotację

Od wczoraj wszyscy przedsiębiorcy mogą składać wnioski o dotację z dwóch nowych unijnych funduszy pomocowych z programu operacyjnego “Innowacyjna gospodarka”. Dostępne są pieniądze na “stymulowanie działalności badawczo-rozwojowej oraz wsparcie dla wzornictwa przemysłowego (tzw. działanie 4.2) oraz “nowe inwestycje o wysokim potencjale inwestycyjnym” (działanie 4.4). (more…)

Nowoczesne Zarządzanie firmą oparte jest na idei ciągłego doskonalenia, poprawie jakości funkcjonowania firmy, oparte na wykorzystaniu nowocześniejszych narządzi takich jak TOC LEAN czy SIX Sigma nie jest już tylko opowieścią o wielkich koncernach to konieczność przetrwania każdej firmy.
W sytuacji kiedy ponosimy coraz większe koszty związane z zatrudnieniem, gdy konkurujemy z bardzo agresywnymi Chinami, coraz bardziej technologicznie rozwiniętymi Indiami firma może się obronić tylko poprzez proces ciągłego doskonalenia.
Przedmiotem nowoczesnego menedżera musi być nowoczesne zarządzanie.

Zarządzanie firmą wymaga wielu wyrzeczeń. Wiedzą to wszyscy Ci, którzy kiedykolwiek prowadzili coś lub robili coś na własną rękę.

Zdroworozsądkowe podejście do tematu to wszystko czego potrzebujesz. Trzeba po prostu zdecydowac się co chce się robić. Niewiele osób od samego początku wie co i jak chce robić. Ludzie porywają się z motyką na słońce ale tak naprawdę nie zdają sobie sprawy co ich czeka. Wszystko kręci się dookoła tego aby poukładać sobie wszystko tak jak powinno być. Wszystkie prowadzone działania powinny być podporządkowane temu aby prowadzić firmę do swojego celu. O to właśnie chodzi w ccpm i zdrowym rozsądku prowadzenia działalności.