Generalnie rzecz biorąc to nie jest tak łatwo zaistnieć w sieci. Przepisy na to jak zdobyć odpowiednią oglądalność na swoim portalu sprowadzają się do tego, że każdy mówi i pisze w kółko to samo bo chyba nikt nie jest na tyle głupi, żeby ujawniać innym ludziom swoje sposoby na skuteczną promocję w sieci.

Reklama internetowa nie sprowadza się się tylko do kilku zagrań. To stosunkowo wielka praca, która przeba włożyć chociażby w pozycjonowanie, które pozwala w wynikach organicznych podnieść pozycję przez co strona będzie widoczna i często odwiedzana przez tych, którzy szukają dokładnie tej strony. (more…)

Ogólnie rzecz biorac to moja pannica kupila mieszkanie.. nie byloby w tym nic dziwnego jakby nie fakt, ze musialem rozwalac stare meble, ktore zostawili tam starzy lokatorzy.. a jak wiadomo rozwalanie mebli i zrywanie tapet ze scian nie jest ogolnie rzecz biorac fajnym zajeciem ;/ tak wiec troche sie nasapalem.. gdyby nie to, ze mialem jakies picie i zamowilem jedzenie to ogolnie byloby raczej krucho.

Jak wiadomo takie rzeczy raczej mecza. Dodatkowo musialem sie uczyc na egzam i obejrzec mecz! Tak sie jakos zlozylo ze zastala nas noc i dupa.. zmeczony i styrany calym dniem musialem smigac spowrotem do starego domu. A jutro do pracy..

Oto parę praktycznych wskazówek jak usprawnić przezbrojenia w firmie:
 Pamiętajmy że przezbrojenie często jest niedokładnie zorganizowane. Czas przezbrojenia technologicznie rzeczywiście wymaga np. godziny, ale z tej godziny jest przezbrojenie wewnętrzne i zewnętrzne. Przezbrojenie zewnętrzny może być zrobiony w trakcie produkcji, np.: przyniesienie danego narzędzia i odniesienie starego może być zrobione po pierwsze gdy stara produkcja jeszcze idzie, po drugie kiedy nowa już ruszyła, nie ma wiec potrzeby żeby robić to w ramach czasu przezbrojenia wewnętrznego.
 Przezbrojenia nie musi robić operator maszyny samodzielnie, może to być zespół który będzie wspierał przezbrojenia na poszczególnych maszynach, żeby dodatkowo skrócić czas przezbrojenia wewnętrznego.
 Niedopuszczalne jest zrobienie przerwy obiadowej/papierosowej w czasie przezbrojenia – Przezbrojenia są rzeczą świętą. Czas na przerwy jest gdy maszyna pracuje.
 Przezbrojenia bardzo często mogą być robione w nocy, skoro firma pracuje w systemie zmianowym można tak zaplanować przezbrojenia aby ich spora część przypadała w nocy, i na tej najmniej efektywnej zmianie ograniczyć liczbę osób pracujących.
 Każda firma musi znaleźć swoje rozwiązania na przezbrojenia, pamiętając, żeby były one rozsądne i trwały jak najkrócej.
Przezbrojenia to olbrzymi potencjał dla wielu firm. Dają one duże możliwości poprawy zarówno w postaci uwolnienia gotówki jak i zwiększenia przewagi konkurencyjnej.

Książka „Wyścig” (Ang. The Race) tego samego autora podaje doskonały przykład odnoszący się do produkcji. Przyjmiemy, że nasz ciąg produkcyjny składa się z pięciu maszyn, z których każda jest etapem do wytworzenia gotowego produktu. Moce produkcyjne poszczególnych maszyn są różne. Przyjmijmy następującą przenośnię:
 Każda z maszyn to żołnierz
 Cała grupa maszyn do oddział żołnierzy
 Celem żołnierzy jest przejść pewną drogę jak najszybciej
 Odległość między pierwszym żołnierzem a ostatnim to czas produkcji
 Przestrzeń między żołnierzami to produkcja w toku.

Powszechny paradygmat mówi: produkujmy, maszyny muszą chodzić, wydajności musi być maksymalna. Praca aż wrze. W przykładzie wszyscy żołnierze idą najszybciej jak potrafią. Można by rzec – rzec rewelacja. Czyżby? Żołnierze (maszyny) nie są równe - jeden żołnierz idzie wolniej inny szybciej. Bardzo szybko okazuje się że pierwszy najwolniejszy żołnierz zostaje daleko z tyłu, gdy najszybszy jest już na końcu trasy zaplanowanej na dany dzień. Powstaje więc bardzo duża produkcja w toku (przestrzeń między pierwszym a ostatnim żołnierzem) oraz wydłuża się wykładniczo czas dostawy (odległość od pierwszego do ostatniego żołnierza).

LEAN zaproponował inne rozwiązanie – JIT (Ang. Just In Time). Wracając się do przykładu z żołnierzami, LEAN zakłada połączenie wszystkich żołnierzy linami, nakazując żeby każdy szedł jeden tuż za drugim w stałej, jak najmniejszej odległości. Odnosząc to do naszego przykładu w przypadku JIT czas produkcji jest ściśle określony (krótka i stała odległość od pierwszego do ostatniego żołnierza) a WIP (Ang. Work In Process) czyli produkcja w toku jest ograniczona do minimum (mała przestrzeń między żołnierzami). Co się jednak dzieje w sytuacji gdy zdarza się coś nieprzewidywalnego? W praktyce może się zdarzyć, że żołnierzowi upadnie broń, lub rozwiążą się buty (awaria jednej maszyny) i cały szereg musi się zatrzymać by ten jeden żołnierz mógł podnieść broń/zawiązać buty. Takie zatrzymanie całego szeregu nie jest bezpowrotnie straconym czasem chodu (straconym czasem produkcji) dla całego szeregu, w tym dla najwolniejszego żołnierza. Ta konsekwencja prawa Murphy’ego ma bardzo poważne skutki ekonomiczne bo ma bezpośredni wpływ na wynik firmy.
Metodyka DBR uwzględnia czynnik ryzyka i mówi że należy przywiązać pierwszego żołnierza do najwolniejszego (np. czwartego żołnierza) oraz ustalić, że nie wolno im zmieniać kolejności chodu. Lina winna mieć taką długość, aby zmieścił się między nimi drugi i trzeci żołnierz oraz aby była pewna przestrzeń rezerwowa przed czwartym żołnierzem. W ten sposób chronimy nasze wąskie gardło, czyli swoje największe ograniczenie. Jeżeli naszemu pierwszemu żołnierzowi upadnie broń to on staje by ją podnieść, ale najwolniejszy może przez jakiś czasu iść zanim dogoni trzeciego (buffor). W tym czasie jest wielce prawdopodobne, że pierwszy żołnierz ruszy ponownie. Jako, że każdy z pierwszej trójki jest szybszy od czwartego żołnierza, dość szybko nadrobią stracony czas. W ten sposób nawet sytuacji nieprzewidywalnego wypadku, o ile nie dotyczy on najwolniejszego żołnierza, oraz o ile nie trwa dłużej niż bufor, nie ma żadnego negatywnego wpływu na wynik firmy. Oczywiście przepustowość możemy stracić w momencie kiedy broń upuści najwolniejszy żołnierz i dlatego cały akcent trzeba skupić na jego przepustowości, żeby miał najłatwiej. Pamiętajmy, że sukces firmy nie zależy od jednego wydziału tylko od wszystkich, w tym przede wszystkim najwolniejszego. Dlatego doradztwo gospodarcze jest najważniejsze.

DBR jest najbardziej globalnym podejściem w zarządzaniu produkcją bo uwzględnia czynniki nieprzewidywalne, maszyny się psują, są przerwy w produkcji, może zabraknąć pracowników, ale w każdym przypadku jesteśmy na to przygotowani bo mamy pewien zapas, trzeba przy tym podkreślić, że robimy go zawsze tam gdzie jest niezbędny. Ta jedna rzecz wdrożona w jednej fabryce pozwala skrócić czas produkcji ograniczyć produkcję w toku, upłynnić dużą część kapitału zamrożonego w postaci produkcji w toku i zwiększyć terminowość zamówień.

Dziś nasi wygrają mecz! Cały kraj dziś w barwach biało-czerwonych!!

Piekna sprawa!!
Znów cały kraj wierzy i ufa w historyczne zwyciestwo. Tyle juz zrobilismy ze wypadaloby wygrac i pierwszy mecz z niemcami.